SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO


SEMEJANZAS


Los entornos influyen en los diferentes aspectos de las organizaciones y en muchas ocasiones el conocerlos es trascendental para su desarrollo y éxito.

Para el análisis de los entornos se utiliza el Dofa como herramienta
.
A través del análisis de los entornos se pueden definir metas, propósitos y estrategias a corto, mediano y largo plazo.

Las dos permiten atender las situaciones negativas para realizar plan de mejoramiento.
Se reconocen los factores positivos y las ventajas competitivas que estos representan en el mercado.
Permiten una mejor aplicación de los programas y proyectos como el de las tic en el proceso de enseñanza aprendizaje

DIFERENCIAS


Entorno externo

Son las condiciones externas que influyen en el desarrollo de la organización
Proceso para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

El diagnóstico externo se puede realizar a través de la herramienta Dofa y el modelo de las cinco fuerzas

Permite aprovechar las oportunidades y prepararse ante posibles imprevistos a través de planes estratégicos

El diagnostico externo del macro entorno lo integran el análisis del entorno económico, político, social, tecnológico y demográfico; El micro entorno lo integran los factores como: clientes, proveedores, competencia, mercado, grupos de presión

Entorno interno

Son las condiciones internas que influyen en el desarrollo de la organización

Permite analizar la situación actual, con sus ventajas y desventajas competitivas frente a otras organizaciones.

“El diagnóstico interno lo integran el análisis de: la capacidad directiva, la capacidad competitiva, la capacidad financiera, la capacidad técnica o tecnológica, la capacidad del talento humano “(Ad. Luyo, 2009, del LEM)






















BIBLIOGRAFIA
Ad .luyo. (2009, 17 de marzo). Diagnóstico Interno. Recuperado de:

Ariño, M. (2010). Decisiones estratégicas y decisiones operativas. Recuperado de

Barrera David. (2013). La importancia de la matriz DOFA como herramienta de diagnóstico. Emprendices, comunidad de emprendedores. Recuperado de:

LEM Fundamentos de administración y gestión estratégica Capítulos 1,2,3 y4



















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