SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO
SEMEJANZAS
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Los
entornos influyen en los diferentes aspectos de las organizaciones y en muchas
ocasiones el conocerlos es trascendental para su desarrollo y éxito.
Para
el análisis de los entornos se utiliza el Dofa como herramienta
.
A
través del análisis de los entornos se pueden definir metas, propósitos y
estrategias a corto, mediano y largo plazo.
Las
dos permiten atender las situaciones negativas para realizar plan de mejoramiento.
Se
reconocen los factores positivos y las ventajas competitivas que estos
representan en el mercado.
Permiten
una mejor aplicación de los programas y proyectos como el de las tic en el
proceso de enseñanza aprendizaje
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DIFERENCIAS
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Entorno externo
Son
las condiciones externas que influyen en el desarrollo de la organización
Proceso
para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
El
diagnóstico externo se puede realizar a través de la herramienta Dofa y el
modelo de las cinco fuerzas
Permite
aprovechar las oportunidades y prepararse ante posibles imprevistos a través
de planes estratégicos
El
diagnostico externo del macro entorno lo integran el análisis del entorno
económico, político, social, tecnológico y demográfico; El micro entorno lo
integran los factores como: clientes, proveedores, competencia, mercado, grupos
de presión
Entorno interno
Son
las condiciones internas que influyen en el desarrollo de la organización
Permite
analizar la situación actual, con sus ventajas y desventajas competitivas
frente a otras organizaciones.
“El
diagnóstico interno lo integran el análisis de: la capacidad directiva, la
capacidad competitiva, la capacidad financiera, la capacidad técnica o
tecnológica, la capacidad del talento humano “(Ad. Luyo, 2009, del LEM)
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BIBLIOGRAFIA
Ad .luyo. (2009, 17 de marzo). Diagnóstico Interno.
Recuperado de:
Ariño, M. (2010). Decisiones estratégicas y decisiones
operativas. Recuperado de
Barrera David. (2013). La importancia de la matriz
DOFA como herramienta de diagnóstico. Emprendices, comunidad de emprendedores.
Recuperado de:
LEM Fundamentos de administración y gestión
estratégica Capítulos 1,2,3 y4
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